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Chaîne d’approvisionnement et opérations par SGS : assurez la résilience et l’agilité de votre chaîne d’approvisionnement et de vos opérations pour réduire le risque et stimuler la croissance.

Pour que vos affaires soient prospères, vos opérations et votre chaîne d’approvisionnement doivent être agiles et résilientes. Toute perturbation peut considérablement amputer vos bénéfices, nuire à votre compétitivité sur le marché et à la réputation de votre marque. Nous vous aiderons à réduire les risques, à relever les défis à court et à long termes et à jeter les bases de vos futures activités à succès.

Optimisation de la valeur globale

Anticipez et répondez aux demandes de vos clients et parties prenantes en leur apportant la meilleure valeur ajoutée possible en maîtrisant les coûts et les risques. En adoptant notre approche pragmatique et mesurable Total Value Optimization™, nos experts de terrain vous aideront à synchroniser les processus de planification, d’achat, de production, de transport et de réalisation tout au long de votre chaîne d’approvisionnement et de vos activités opérationnelles. Ainsi, votre organisation progresse dans la Total Value Optimization (TVO) Maturity Pyramid™.

Chaîne d’approvisionnement numérique

Grâce à la chaîne d’approvisionnement numérique, vos dirigeants bénéficieront d’une plus grande transparence et d’une meilleure maîtrise, ce qui permettra à votre organisation de soutenir la croissance, d’accroître la valeur et de fournir des services personnalisés sur le marché. Forts de notre expertise transversale, notamment en gestion du changement et en analyse des données, nous vous aiderons à réaliser des économies grâce à des synergies, à accroître votre visibilité et à optimiser vos achats, vos activités opérationnelles et votre logistique ainsi qu’à fournir un service client à la demande vous démarquant de vos concurrents.

Gestion des risques liés à la chaîne d’approvisionnement

La rentabilité, la croissance et la survie de l’entreprise dépendent d’une approche efficace en termes de gestion des risques d’un bout à l’autre chaîne d’approvisionnement. Afin de vous aider à gérer les défis actuels et à vous préparer à faire face aux imprévus, nous vous proposons une démarche en trois étapes :

  1. Stabilisation : obtenir rapidement des informations et la maîtrise
  2. Restauration : mettre en œuvre des initiatives rapidement bénéfiques pour impulser la reprise.
  3. Rééquilibrer : transformer la chaîne d’approvisionnement pour la rendre résiliente, agile, numérique et axée sur l’avenir.

Achats stratégiques

Aujourd’hui, la nature des chaînes d’approvisionnement mondiales évolue rapidement, souvent de manière erratique, et les clients finaux sont toujours plus exigeants. Pour relever ces nouveaux défis, les entreprises doivent adapter leur démarche d’achats. Notre approche innovante et intégrée repose sur la numérisation, les options, l’agilité, une visibilité optimale et un meilleur équilibre entre l’approvisionnement local, régional et international dans le but d’accroître la valeur et de répondre aux attentes des clients.

Excellence opérationnelle

Les chefs d’entreprise sont tenus de fournir une plus grande valeur ajoutée à moindres frais. Pour y parvenir, ils doivent régulièrement réévaluer leurs pratiques et mettre en place des processus optimisés avec diligence. Cela requiert une chaîne d’approvisionnement numérique agile et un modèle opérationnel synchronisant les achats, la production, la logistique et l’exécution afin d’anticiper sur la demande.

Nous adoptons une approche pragmatique et quantifiable de l’excellence opérationnelle, en nous focalisant sur la transformation de processus complexes pour des résultats rationnels, efficaces et progressistes procurant un avantage concurrentiel.

Logistique

La mondialisation de l’économie a redessiné la logistique. Les entreprises subissent des pressions grandissantes pour survivre sur le marché mondial. Les entreprises exigent des services plus rapides, moins coûteux et plus transparents. Parallèlement, les transporteurs développent des outils pour traiter d’incroyables quantités de données en temps réel.

Nous vous aiderons à rééquilibrer votre chaîne d’approvisionnement logistique. Nous mettons à votre disposition une expertise approfondie et différenciée en transport multimodal, englobant le transport aérien, ferroviaire, terrestre et maritime, en modélisation, en planification et en rationalisation des opérations.

Analyse de données

Alors que l’expansion du big data se poursuit inexorablement, de nombreux dirigeants peinent à valoriser les données dans des systèmes en silo. Nous aidons les PDG et les cadres dirigeants à exploiter les données pour développer des chaînes d’approvisionnement optimisées et axées sur la demande qui leur procurent un avantage concurrentiel.

Grâce à nos services d’analyse de données compatibles avec toute technologie, nous vous aiderons à agréger et à visualiser d’importants volumes de données venant de votre chaîne d’approvisionnement et de vos clients, afin que vous obteniez des informations exploitables, qui apporteront une valeur quantifiable.

Diligence raisonnable opérationnelle

Nous mettons en œuvre la diligence raisonnable opérationnelle, alliée à une utilisation opportune de l’analyse des données et de l’intelligence artificielle pour aider les entreprises d’investissement privé à se procurer un avantage par rapport à leur concurrence, à prendre des décisions d’achats plus avisées et à accélérer la création de valeur. Nous mettons en relations des experts de terrain et de diligence raisonnable pour améliorer les taux de concrétisation et réduire le risque de l’investissement.

Nous vous aiderons à :

  • Identifier les économies et améliorations pouvant être réalisées dans la chaîne d’approvisionnement
  • Accroître la compétitivité des appels d’offres
  • Réduire les risques liés à l’acquisition
  • Accélérer le retour sur investissement

Perfectionnement des dirigeants et de l’organisation

Dans un environnement commercial mondial toujours plus compétitif et instable, il est plus important que jamais de parvenir à une culture d’entreprise productive et de la maintenir. Grâce à notre processus de perfectionnement des dirigeants et de l’organisation, nous garantissons que tout un chacun, à tous les niveaux de votre organisation, soit impliqué et mobilisé et s’engage à mettre en œuvre vos programmes pour le changement. Nos spécialistes du perfectionnement des dirigeants et de l’organisation travaillent main dans la main avec nos experts de terrain afin de vous aider à identifier les pierres d’achoppement et à entreprendre des améliorations ciblées pour aboutir à un programme de transformation convaincant que votre personnel comprend, soutient, met à exécution et maintient.

Pourquoi choisir SGS ?

SGS est le leader mondial en matière d’inspection, de contrôle, d’analyses et de certification. Forts de spécialistes en achats, en logistique et en activités opérationnelles, nous avons fait nos preuves dans l’accélération d’améliorations et de transformations quantifiable le long de chaînes d’approvisionnement. Nous vous aidons à optimiser votre chaîne d’approvisionnement pour que vous réduisiez le risque, dégagiez des liquidités et renforciez la rentabilité et la croissance.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour obtenir de plus amples informations sur notre démarche d’accélération pour l’optimisation de votre chaîne d’approvisionnement ou pour toute question.